Справиться с критикой и микроменеджментом со стороны руководителя
Ваш руководитель почти всегда будет представлять встречи один на один с вами как момент, когда он хочет вам помочь. И в котором он вместе с вами будет искать, как вы можете стать еще более успешным. В действительности же встреча один на один — это дополнительный механизм контроля для вашего руководителя.
Для многих менеджеров это время, когда они занимаются микроконтролем. Но также и для того, чтобы проверить, насколько эффективно и результативно вы работаете. Ваш руководитель хочет иметь возможность видеть, что именно вы делаете.
Это также любимое время вашего руководителя для критики и корректировки. Даже если все идет идеально и никаких корректировок не требуется, или если для критики вообще нет причин!
Вам лучше подготовиться к тому, что это все равно произойдет!
Момент фальшивого коучинга вашего микроменеджера для создания его идеальной картины
В конце концов, у большинства руководителей есть огромная внутренняя потребность постоянно контролировать вас. Они считают необходимым критиковать и корректировать, потому что все должно укладываться в ту идеальную картину, которая есть у них в голове.
Многие микроменеджеры будут пытаться изменить вас во время встреч один на один. Некоторые примеры вы наверняка слышали:
- Менеджеры предпочитают превратить вас в идеального для них сотрудника.
- Часто менеджеры упоминают определенные личные качества, о которых они хотят, чтобы вы узнали больше.
- Например, помните, что вам нужно быть гораздо более общительным.
- Что вам следует быть менее эгоистичным.
- Вы должны стать более командным игроком, чаще «выпивать» с коллегами и по-другому относиться к своим клиентам.
- А также, что вы должны быть гораздо более напористым и жестким, в то время как это совершенно не соответствует вашему характеру и личности!
Не попадайтесь в эту ловушку некомпетентных, неуверенных в себе менеджеров и всегда оставайтесь собой!
Победите конкурентов, просто оставаясь верным себе
Поэтому помните, что вы всегда можете прислушаться к критике. Научитесь извлекать из нее именно то, с чем вы действительно можете что-то сделать.
Помните, что вы никогда не должны менять свою уникальную личность из-за менеджера, который считает, что вы не вписываетесь в идеальную картину. Идеальной картиной, которая есть только у него в голове, является то, чему должен соответствовать его идеальный тип продавца как личности.
Это действительно худшее, что вы можете сделать! Почему?
- Во-первых, ваша собственная уникальная личность — это единственное, что отличает вас от всех остальных внутренних и внешних конкурентов.
- Во-вторых, это просто менеджер с определенной идеей в голове. Он также просто человек, который временно находится на этой должности.
У следующего менеджера в голове наверняка есть другая идеальная картина, и у менеджера, который придет после него, тоже!
Не обращайте внимания на советы менеджеров и позвольте клиентам оценить вас по достоинству
Никто не совершенен. Однако факт остается фактом: люди покупают у других людей, потому что доверяют тому, кем вы являетесь. Поэтому не поддавайтесь влиянию и уж тем более не меняйтесь!
Притворство и притворство, отличающееся от того, кем вы являетесь на самом деле, рано или поздно всегда сработает против вас. Это большие раздражители, которые клиенты не оценят!
А что думаете вы? Как вы справляетесь с критикой со стороны начальника и как вы относитесь к некомпетентному руководителю? Дайте нам знать и поделитесь своим комментарием с сообществом ниже!
Ознакомьтесь также с этой статьей о том, как можно вести себя в Microsoft Teams или Zoom, как заносчивая гиена, и перехитрить своих коллег и микроменеджера!
Источник книги
Это отрывок из книги «Руководство для победителей корпоративных продаж: Преобразуйте свою жизнь и станьте лучшим продавцом» Геррита Яна де Вриса. Ознакомьтесь с электронной книгой и версией в мягкой обложке на Amazon.