应对管理者的批评和微观管理
你的经理几乎总是把与你的一对一会谈作为他想帮助你的时刻。在这一过程中，他将与你一起探讨如何让你变得更加成功。实际上，一对一会议是你的经理的一种额外控制机制。
这是许多经理对你进行微观管理的时候。但同时也要检查你的工作是否有效和高效。你的经理希望能够清楚地看到你在做什么。
这也是你的经理最喜欢批评和调整的时候。即使一切都很顺利，根本不需要调整，或者实际上根本没有理由进行批评！
无论如何，你最好做好准备！
你的微观管理者为自己的理想形象假扮教练的时刻
毕竟，大多数管理者都有不断监督你的巨大内在需求。他们认为有必要进行批评和调整，因为一切都必须符合他们心目中的理想状态。
很多微观管理者会在一对一会议上试图改变你。你可能听说过一些例子：
- 管理者更愿意把你改造成他们理想中的人和员工类型。
- 经理们通常会提到他们希望你了解更多的某些个人特点。
- 例如，请记住您必须更加善于社交。
- 你应该不那么自私。
- 你必须更有团队精神，多与同事 “喝酒”，对客户采取不同的态度。
- 此外，你还必须更加自信和强硬，而这实际上完全不符合你的性格和个性！
不要掉进无能、不自信的管理者的陷阱，永远做你自己！
坚持自我，打败竞争对手
因此，请记住，你可以随时听取批评意见。要学会从批评中获取你真正能做的东西。
请记住，千万不要因为经理觉得你不符合他的理想，而改变你的独特个性。他心目中的理想形象，是他心目中理想类型的销售人员必须达到的要求。
这真的是最糟糕的事情！为什么？
- 首先，只有你自己的独特个性才能将你与所有其他内部和外部竞争对手区分开来。
- 其次，这只是一个头脑中有某种想法的经理。他也只是一个暂时在这个位置上的人。
下一任主教练的脑海中肯定会有另一幅理想图景，之后的主教练也是如此！
不听经理建议，让顾客欣赏你
人无完人。然而，事实是，人们之所以从别人那里购买，是因为对你这个人的信任。因此，不要被影响，更不要改变！
装腔作势、故弄玄虚迟早会对自己不利。这些都是顾客不会喜欢的令人讨厌的地方！
你怎么看？你如何对待老板的批评，如何对待不称职的经理？请告诉我们，并在下面与社区分享您的评论！
还可以看看这篇文章，看看你如何在 Microsoft Teams 或 Zoom 会议上表现得像一只狡猾的土狼，从而胜过你的同事 和微观管理者！
书籍来源
本文节选自 Gerrit Jan de Vries 所著的《企业销售赢家指南：改变你的生活，成为销售高手 “一书的节选，作者 Gerrit Jan de Vries。请在亚马逊上查看电子书和平装本。