Geriausi „Zoom” ir „Teams” susitikimų patarimai, kaip išvengti mikrovaldymo
Skaitykite, kodėl savaitinis susitikimas toks svarbus ir kaip jį pristatyti kaip hiena! Atsikratykite tų erzinančių ir pavojingų mikromanipuliatorių, kurie griauna jūsų kasdienybę ir karjerą!
Jūsų kolegos laimi, jei nedirbate su savo įvaizdžiu
Nes jei visada ruošiatės kalbėti per susitikimą, turite unikalią galimybę išsiskirti ir sukurti puikų įvaizdį. Jei to nedarysite, kiti kolegos išsiskirs labiau ir sulauks didesnio vadovo susižavėjimo. Taip pat labiau tikėtina, kad vadovas pradės abejoti jūsų pasakojimu ir galbūt norės dažniau tikrinti jūsų darbą. Nes jis juk turi kažką daryti, tiesa?
Pasekmės gali būti pražūtingos: Pavyzdžiui, jūsų vadovas jus nuolat stebės ir valdys per mikroaplinką. To tikrai norite išvengti! Jūsų kolegos, kurie užtikrintai kuria puikų įvaizdį ir kruopščiai jį palaiko, taip pat daug dažniau gauna daugiau pareigų.
Jūsų vadovas greičiausiai suteiks kolegoms naujų projektų ir galimybių dirbti. Juk vadovo akyse jie turi daugiausia šansų sulaukti sėkmės. Taip jūs vis labiau atsiliekate ir dingstate iš dėmesio centro.
8 patarimai, kaip kitame „Teams” ar „Zoom” susitikime prisistatyti kaip įžūli hiena
Naudodamiesi šiais „Zoom” ir „Teams” susitikimų patarimais netrukus galėsite pristatyti kaip hiena. Nuo šiol būsite kiekvieno susitikimo centre.
- Gerai pasiruoškite kiekvienam susitikimui. Tiksliai žinokite, ko norite pasiekti ir ką norite pasakyti. Pasidarykite trumpas pastabas popieriuje, kad nieko nepamirštumėte.
- Užtikrinkite, kad išsiskirsite iš kitų aktyviai dalyvaudami susitikime. Teigiamai reaguokite į kolegų iniciatyvas. Išsakykite komplimentus ir užduokite kritiškus klausimus. Taip parodysite vadovui, kad aktyviai rūpinatės jo komandos ir įmonės gerove. Apsvarstykite galimybę atsistoti, kai ateis jūsų pristatymo momentas. Vaikščiokite po konferencijų salę ir naudokite neverbalinę komunikaciją. Nebūkite tokie kuklūs ir atsikratykite tos netikros gėdos!
- Su pasididžiavimu ir didybe papasakokite apie savo gražius projektus, prie kurių dirbate. Papasakokite, kokią naudą įmonė gaus, jei jums pavyks pritraukti, pavyzdžiui, naują klientą. Papasakokite, kaip jums tai svarbu, nes tas naujas klientas gali būti naudingas visai komandai. Nors iš tikrųjų viskas sukasi tik apie jus ir tik apie jūsų pačių sėkmę!
- Į savo pasakojimą įtraukite kolegas ir vadovą, paminėdami jų vardus ir užduodami klausimus. Parodykite dėkingumą už vadovo vadovavimą, primindami jam anksčiau duotus patarimus. Pabrėžkite, kaip tai jums padėjo. Net jei tai skamba labai šlykščiai ir kolegos jumis pasibjaurės… Tiesiog pajuokaukite apie tai! Pasakykite ką nors panašaus… „Taip, žinau, tai labai blogai, bet tai yra tiesa… Tai buvo tiesiog puikus patarimas ir instruktažas, ir jį tiesiog reikia pakartoti”. Haha! Jūsų kolegos norės jus suvalgyti vakarienei! Tačiau jūsų mikromanipuliatoriui tai tyliai patinka!
- Per susitikimą vilkėkite elegantiškus drabužius ir pasirūpinkite, kad atrodytumėte tvarkingai. Tai nesąmoningai padaro jūsų buvimą ir pasakojimą dar galingesnį ir patikimesnį. Ar planuojate susitikimą per vaizdo konferenciją? Tuomet įjunkite kamerą tik tada, jei esate tikri, kad vaizdas ir aplinka pagerina jūsų asmeninę išvaizdą. Pasirūpinkite įkvepiančia aplinka, kad visiems kiltų mintis, jog esate 100 % susikaupę.
- Dalinkitės naudinga informacija su kolegomis. Pasakykite jiems, kad tai darote, nes norite, kad visi ja pasinaudotų. Plačiai papasakokite apie atrastas galimybes ir grėsmes. Kartkartėmis pasiūlykite savo pagalbą kolegoms, kuriems sunkiai sekasi arba kurie užstrigo su projektu. Paklauskite, ar galite kuo nors padėti.
- Jei kažkam neturite laiko, pavyzdžiui, parodai ar renginiui, paaiškinkite, kad turite skirti papildomo laiko dideliems projektams, apie kuriuos kalbėjote anksčiau. Pasakykite, kad nenorite nuvilti klientų lūkesčių. Visi supras, kodėl negalite, ir tai įvertins, nes dirbate su tikrai dideliais, svarbiais projektais, kuriems daug kas gresia!
- Prisiimkite atsakomybę ir pasidalykite tuo, ko išmokote, jei kas nors nepavyko. Papasakokite, kokių veiksmų ėmėtės, kad ateityje taip nenutiktų.
Šaltinis
Tai ištrauka iš knygos „Įmonių pardavimų nugalėtojų vadovas: Gerrit Jan de Vries. Peržiūrėkite elektroninę knygą ir popierinę versiją „Amazon”.