Nejlepší tipy pro schůzky Zoom a Teams, jak se vyhnout mikromanagementu
Přečtěte si, proč je týdenní porada tak důležitá a jak ji prezentovat jako hyena! Zbavte se otravných a nebezpečných mikromanažerů, kteří vám ničí každodenní život i kariéru!
Vaši kolegové vyhrají, pokud nebudete pracovat na své image.
Pokud se totiž vždy připravíte na to, že na vás během schůzky přijde řada, máte jedinečnou příležitost vyniknout a vytvořit si skvělou image. Pokud to neuděláte, ostatní kolegové vyniknou více a získají od vašeho nadřízeného větší obdiv. Váš nadřízený také pravděpodobněji začne pochybovat o vašem vyprávění a možná bude chtít častěji kontrolovat vaši práci. Protože něco přece dělat musí, ne?
Důsledky mohou být katastrofální: Například váš nadřízený vás bude neustále kontrolovat a řídit. Tomu se opravdu chcete vyhnout! Vaši kolegové, kteří si sebevědomě vytvářejí skvělou image a pečlivě ji udržují, mají také mnohem větší šanci, že jim bude svěřeno více odpovědnosti.
Váš nadřízený bude pravděpodobněji dávat vašim kolegům nové projekty a příležitosti k práci. Vždyť právě oni mají v očích vašeho nadřízeného největší šanci na úspěch. Tímto způsobem se dostáváte stále více do pozadí a mizíte z centra pozornosti.
8 tipů, jak se na příští schůzce týmu nebo Zoomu prezentovat jako slizká hyena
S těmito tipy pro schůzky v aplikacích Zoom a Teams budete brzy prezentovat jako hyena. Od této chvíle budete středem každé schůzky.
- Na každou schůzku se dobře připravte. Přesně vězte, čeho chcete dosáhnout a co chcete říci. Udělejte si krátké poznámky na papír, abyste na nic nezapomněli.
- Ujistěte se, že vynikáte aktivní účastí na schůzce. Pozitivně reagujte na podněty kolegů. Vyslovujte pochvaly a pokládejte kritické otázky. Dáte tak svému nadřízenému najevo, že se aktivně podílíte na blahu jeho týmu a společnosti. Zvažte možnost vstát, když přijde vaše chvíle prezentace. Procházejte se po konferenční místnosti a používejte neverbální komunikaci. Nebuďte tak skromní a zbavte se falešného studu!
- Vyprávějte s hrdostí a velkolepostí o svých krásných projektech, na kterých pracujete. Řekněte, jaký prospěch bude mít společnost, pokud se vám podaří přivést například nového zákazníka. Řekněte, jak je to pro vás důležité, protože z tohoto nového zákazníka může mít prospěch celý tým. I když ve skutečnosti jde jen o vás a jen o váš vlastní úspěch!
- Zapojte do svého příběhu kolegy a svého nadřízeného, zmiňte jejich jména a pokládejte jim otázky. Projevte vděčnost za vedení svého vedoucího tím, že mu připomenete rady, které vám předtím dal. Zdůrazněte, jak vám to pomohlo. I když to bude znít velmi slizce a kolegové z vás budou znechucení… Prostě si z toho udělejte legraci! Řekněte něco jako… „Ano, já vím, je to velmi špatné, ale je to pravda… Byla to prostě skvělá rada a koučink a je prostě potřeba to zopakovat.“ Vždyť je to pravda. Haha! Vaši kolegové si vás budou chtít dát k večeři! Váš mikromanažer to však tiše miluje!
- Na schůzku si vezměte elegantní oblečení a dbejte na to, abyste vypadali upraveně. Podvědomě tak bude vaše přítomnost a vyprávění ještě silnější a důvěryhodnější. Máte naplánovanou schůzku prostřednictvím videokonference? Pak zapněte kameru pouze tehdy, pokud jste si jisti, že obraz a prostředí umocňují váš osobní vzhled. Zajistěte inspirativní prostředí, aby všichni získali představu, že jste stoprocentně soustředění.
- Sdílejte užitečné informace se svými kolegy. Řekněte jim, že to děláte, protože chcete, aby z toho měli všichni prospěch. Rozsáhle informujte o příležitostech a hrozbách, které jste objevili. Tu a tam nabídněte svou pomoc kolegům, kteří mají potíže nebo se zasekli na nějakém projektu. Zeptejte se, zda můžete nějak pomoci.
- Pokud na něco nemáte čas, například na veletrh nebo akci, vysvětlete, že musíte věnovat další čas velkým projektům, o kterých jste mluvili dříve. Řekněte, že nechcete zklamat očekávání svých zákazníků. Všichni pochopí, proč nemůžete, a ocení to, protože pracujete na opravdu velkých a důležitých projektech, kde jde o hodně!
- Převezměte odpovědnost a podělte se o to, co jste se naučili, pokud se něco nepovede. Řekněte, jaká opatření jste přijali, aby se to v budoucnu nestalo.
Zdroj:
Toto je výňatek z knihy „Průvodce vítězů firemního prodeje: Autor: Gerrit Jan de Vries, „Proměňte svůj život a staňte se špičkovým prodejcem“. Prohlédněte si elektronickou knihu a brožovanou verzi na Amazonu.