Die besten Tipps für Zoom oder Teams Meeting
Was sind nützliche Teams und Zoom Meeting Tipps für mehr Sichtbarkeit während des Meetings? Befreien Sie sich von diesen lästigen Mikromanagern, die nur Ihren Alltag und Ihre Karriere ruinieren! In diesem Artikel lesen Sie, warum das wöchentliche Treffen so wichtig ist und wie Sie es angehen sollten.
Denn wenn Sie sich während des Meetings immer darauf vorbereiten, an der Reihe zu sein, haben Sie eine einzigartige Gelegenheit, sich abzuheben und ein großartiges Image zu schaffen. Wenn Sie dies nicht tun, werden andere Kollegen stärker auffallen und von Ihrem Vorgesetzten mehr Bewunderung erfahren.
Ihr Vorgesetzter zweifelt auch eher an Ihrer Geschichte und möchte Ihre Arbeit immer überprüfen. Die Folgen können katastrophal sein: Ihr Vorgesetzter wird Sie beispielsweise ständig überwachen und mikro-managen. Das müssen Sie unbedingt vermeiden!
Die Gefahr wenn Sie kein starkes persönliches Image entwickeln
Auch Ihren Kollegen, die souverän ein gutes Image aufbauen und es sorgfältig pflegen, werden viel eher mehr Verantwortung bekommen. Ihr Vorgesetzter gibt Ihren Kollegen eher neue Projekte und Möglichkeiten, an denen sie arbeiten können. Schließlich haben sie in den Augen Ihres Vorgesetzten die größten Erfolgschancen. Auf diese Weise fallen Sie immer weiter zurück und verschwinden aus dem Rampenlicht.
9 Zoom und Teams Meeting Tipps: So präsentieren Sie wie eine Hyäne
Mit diesen Tipps verhalten Sie sich bald wie eine Hyäne. Sie werden von nun an im Mittelpunkt jedes Meetings stehen.
- Bereiten Sie sich gut auf jedes Meeting vor. Wissen Sie genau, was Sie erreichen wollen und was Sie sagen möchten. Machen Sie sich kurze Notizen auf Papier, damit Sie nichts vergessen und heben Sie sich durch eine aktive Teilnahme am Meeting ab.
- Reagieren Sie positiv auf Initiativen von Kollegen. Machen Sie Komplimente und stellen Sie kritische Fragen. So zeigen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie sich aktiv für das Wohl seines Teams und des Unternehmens einsetzen. Gehen Sie durch den Konferenzraum und nutzen Sie die nonverbale Kommunikation. Seien Sie nicht so bescheiden und werden Sie diese falsche Scham los!
- Erzählen Sie mit Stolz von Ihren schönen Projekten, an denen Sie arbeiten. Sagen Sie beispielsweise, wie das Unternehmen davon profitiert, wenn es Ihnen gelingt, diesen neuen Kunden zu gewinnen. Sagen Sie ihm, wie wichtig es für Sie ist, da das gesamte Team von diesem neuen Kunden profitieren kann. Auch wenn es in Wirklichkeit nur um Sie und nur um Ihren eigenen Erfolg geht!
- Beziehen Sie Kollegen und Ihren Vorgesetzten in Ihre Geschichte ein, indem Sie deren Namen nennen und Fragen stellen. Zeigen Sie Ihre Dankbarkeit für die Führung Ihres Vorgesetzten, indem Sie ihn an den Rat erinnern, den er Ihnen zuvor gegeben hat.
- Betonen Sie, wie es Ihnen geholfen hat. Auch wenn das sehr ekelhaft klingt und Ihre Kollegen sich an Ihnen ekeln werden… Nur ein Scherz! Sagen Sie: „Ja, ich weiß, das ist sehr schlecht, aber es ist die Wahrheit … Es war einfach ein großartiger Rat und ein großartiges Coaching und es muss einfach gesagt werden.“ Haha! Ihre Kollegen können Sie auffressen! Während Ihren Vorgesetzter es liebt und alle wahnsinnig neidisch auf Sie sind!
- Trage schicke Kleidung und achte darauf, dass Sie während des Meetings gepflegt sind. Es macht Ihre Präsenz und Geschichte unbewusst noch kraftvoller und glaubwürdiger. Haben Sie Beratungen per Videokonferenz? Dann schalten Sie Ihre Kamera nur dann ein, wenn Sie sicher sind, dass das Bild und die Umgebung Ihr persönliches Erscheinungsbild aufwerten. Sorgen Sie für eine inspirierende Umgebung, damit jeder den Eindruck bekommt, Sie seien zu 100 % konzentriert.
- Teilen Sie nützliche Informationen mit Ihren Kollegen. Sagen Sie ihnen, dass Sie dies tun, weil Sie möchten, dass alle davon profitieren. Erzählen Sie ausführlich von erkannten Chancen und Gefahren. Bieten Sie ab und zu Ihre Hilfe für Kollegen an, die es schwer haben oder bei einem Projekt stecken bleiben. Fragen Sie, ob Sie etwas tun können, um zu helfen.
- Wenn Sie keine Zeit für etwas haben, zum Beispiel für eine Messe oder ein Event, erklären Sie, dass es im Moment nicht bequem ist, da Sie zusätzliche Zeit für die großen Projekte aufwenden müssen, über die Sie vorhin gesprochen haben . Sagen Sie ihnen, dass sie dies tun sollen, um die Erwartungen der Kunden nicht zu enttäuschen. Jeder wird verstehen, warum Sie das nicht können, und Sie werden es zu schätzen wissen, denn Sie arbeiten an wirklich großen, wichtigen Projekten, bei denen viel auf dem Spiel steht.
- Übernehmen Sie Verantwortung und teilen Sie, was Sie gelernt haben, wenn etwas schief geht. Sagen Sie, welche Schritte Sie unternommen haben, um dies in Zukunft zu verhindern.
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