Mit 17 Tipps machen Sie einen Mikromanager zum größten Fan

Wie das Verkaufsgespräch ist auch das Einzelgespräch etwas für viele Verkäufersehr schwierig. Oft bedeutet dies, dass Sie von Ihrem Mikromanager mit der Nase auf die Fakten gedrückt werden. Mikromanagement! Vor allem, wenn es nicht so gut läuft und Sie schon eine schlechte Woche haben. Diese Einzelgespräche, wie das Verkaufstreffen, sind aber eine fantastische Gelegenheit, Ihre Arbeit und Leistung hervorzuheben. Es ist eine Gelegenheit, Ihre persönliche Marke weiter zu stärken.

Mikromanager Meeting und Treffen vorbereiten

Um ein erfolgreiches Treffen zu haben, ist es sehr wichtig, sich rechtzeitig vorzubereiten. Dass Sie bereits im Vorfeld festgelegt haben, was Sie aus der Sitzung in Bezug auf die Ergebnisse bekommen wollen. Zum Beispiel:

• Was ist das Ziel?
• Wollen Sie den Rückstand bei den Vertriebszielen verteidigen?
• Möchten Sie an mehr Verantwortung arbeiten und an größeren Projekten arbeiten?
• Brauchen Sie mehr Support erhalten, damit Sie noch mehr Kunden besuchen können?
• Möchten Sie Ihre Aktivitäten leichter erklären und vielleicht weniger häufig im Büro sein?

Mikromanager

Ihr Vorgesetzter wird Ihnen fast immer die Einzelgespräche als einen Moment präsentieren, in dem er Ihnen helfen will und wo er mit Ihnen hinschauen wird, wie Sie noch erfolgreicher werden können. In Wirklichkeit ist das Einzelgespräch ein zusätzlicher Steuerungsmechanismus für Ihren Vorgesetzten. Es ist die Zeit für viele Mikromanager, Sie zu mikromanagieren. Aber auch um zu überprüfen, ob Sie effektiv und effizient arbeiten. Ihr Vorgesetzter möchte genau sehen können, was Sie tun.

Es ist auch der Lieblingsmoment Ihres Mikromanagers, um zu kritisieren und anzupassen. Auch wenn alles perfekt läuft und es überhaupt keine Anpassungsbedarf gibt, oder wenn es wirklich keinen Grund für Kritik gibt! Sie sollten sich besser darauf vorbereiten, dass es trotzdem passiert!

Schließlich haben die meisten Mikromanager ein großes intrinsisches Bedürfnis, Sie ständig zu kontrollieren. Sie finden es notwendig, Sie zu kritisieren und anzupassen, denn alles muss in das ideale Bild passen, das sie im Sinn haben. Also Mikromanagement im reinsten Sinne des Wortes.

Mit Kritik Manager und Mikromanagement umgehen

Viele Mikro Manager werden versuchen, Sie während der Einzelbesprechungen zu ändern. Sie wollen Sie zu einer idealen Person und Art von Mitarbeiter machen. Oft werden sie bestimmte persönliche Eigenschaften erwähnen, dass sie wollen, dass Sie mehr lernen. Denken Sie zum Beispiel daran, dass Sie viel sozialer sein müssen. Dass man weniger egoistisch sein sollte. Dass man mehr zum Teamplayer werden und mit Kollegen „trinken“ und eine andere Einstellung zu seinen Kunden einnehmen muss. Auch, dass Sie viel selbstbewusster und härter sein müssen, wenn das in der Tat nicht zu Ihrem Charakter und Persönlichkeit überhaupt passt!

Tauche nicht in diese Falle und bleibe immer genau wer Sie sind!

Denken Sie daher daran, dass Sie immer auf Kritik hören können. Lernen Sie genau das heraus, mit dem Sie wirklich etwas machen können. Denken Sie daran, dass Sie niemals Ihre einzigartige Persönlichkeit ändern sollten, um eines Mikromanagers willen, der das Gefühl hat, dass Sie nicht zum idealen Bild passen. Das ideale Bild, wie er es sich nur vorstellt, um seinen idealen Verkäufertyp als Person zu treffen.

Das ist wirklich das Schlimmste, was Sie tun können! Warum?

Warum Sie Ihre eigene Persönlichkeit treu bleiben müssen

Erstens ist Ihre eigene einzigartige Persönlichkeit das Einzige, was Sie immer noch von allen anderen internen und externen Wettbewerbern unterscheidet. Zweitens ist es nur ein Manager mit einer bestimmten Idee im Kopf. Er ist nur ein Mensch, der sich vorübergehend in dieser Position befindet. Der nächste Mikromanager hat sicherlich ein weiteres ideales Bild im Kopf und den Manager, der als nächstes wieder kommt.

Niemand ist perfekt. Tatsache ist jedoch, dass Menschen von anderen Menschen kaufen, weil sie Vertrauen in die Person haben, die Sie sind. Lassen Sie sich also nicht beeinflussen und schon gar nicht ändern! Schauspielerei und vorgeben, anders zu sein, als wer du wirklich bist, wird dich immer früher oder später bekämpfen. Das sind große Punkte des Ärgernisses, die Kunden wirklich nicht zu schätzen wissen.

Umgang mit Kritik von Ihrem Mikromanager und Mikromanagement

Es ist unglaublich wichtig, dass Sie dies erkennen, so dass Sie lernen, subtil dieses „Mikromanagement Spiel“ mit Ihrem Mikromanager zu spielen. Sie benötigen etwas Übung und Erfahrung. Aber Sie werden sehen, dass die Dinge mit der Zeit besser werden! Lernen Sie, Kritik zu akzeptieren, auch wenn es nicht um irgendetwas geht. Versuchen Sie, mitzuspielen und sehen Sie es als konstruktive Kritik. Vielen Dank an Ihren Vorgesetzten dafür! Und sagen Sie ihm, dass Sie dies direkt in der Praxis anwenden werden. Wenn es wirklich nützliches Feedback und Kritik gibt, dann sollten Sie dies auf jeden Fall tun. In allen anderen Fällen sage ich: „Nur ein Ohr in und aus dem anderen sofort wieder raus.“

Mikromanager hat Angst für Redundanz

Werfen Sie diese nutzlose Kritik direkt in den Papierkorb und machen Sie sich keine Sorgen mehr, denn die meisten Manager schreien nur noch. Das haben sie beim nächsten Treffen schon vergessen, wegen all des Trubels und der Dynamik im Büro. Oft schreien sie nur etwas, um sich zu behaupten und fühlen sich relevant. Sie können auch sehen, dass die Manager diejenigen kritisieren und mikromanagieren wollen, die am erfolgreichsten sind. Sie sind die erfolgreichsten Account Manager und Business-Entwickler, die überhaupt keine Anleitung benötigen.

Warum also tun diese Manager das immer wieder?

• Die meisten Manager sehen diese erfolgreichen Teammitglieder als Bedrohung.
• Sie wollen versuchen, diese erfolgreichen Teammitglieder so weit wie möglich zu kontrollieren.
• Durch Kontrolle und Mikromanagement kann der Manager intern nachweisen, dass alle Erfolge direkt mit seinen eigenen Richtlinien und Fähigkeiten zusammenhängen.

Die größte Angst Ihres Managers ist, dass sein Team erfolgreich ist, ohne direkten Bezug zu seinen eigenen Richtlinien. Die größte Angst Ihrer Manager ist es, selbst überflüssig zu werden und seine Rolle und sein Prestige aufs Spiel zu setzen! Deswegen macht er Mikromanagement. Aber eigentlich ist fast jeder Mikromanager total nutzlos wenn er das jeden Tag macht.

17 Tipps: Umgang mit Mikromanagern, Mikromanagement vorbeugen

Unter diesem werde ich Ihnen einige nützliche praktische Tipps geben. Das Ziel dieser Tipps ist es, immer Ihre persönliche Marke und Ihr Image zu stärken, so dass Ihr Mikromanager sehen kann, dass Sie ein sehr starkes Mitglied seines Teams sind. Eine Person auf die er sich verlassen kann. Ohne ständig für das, was Sie tun oder wie Ihre Agenda aussieht, zu verantworten. Also weg mit Mikromanagement!

1. Öffnen Sie Ihren Kalender in Outlook und teilen Sie ihn mit Ihrem Mikromanager. Sagen Sie ihm, dass Sie wollen, dass er sieht, was Sie tun. Dies ist Ihre Chance, tatsächlich alles in Ihrem Outlook-Kalender zu setzen! Nicht nur Termine, sondern auch Zitate, an denen Sie arbeiten, und Telefonanrufe, die Sie geplant haben. Füllen Sie es vollständig, ohne zu übertreiben. Ihr Vorgesetzter sieht, dass Sie nichts zu verbergen haben. Dies erleichtert auch das Ausfüllen bestimmter Blöcke, an denen Sie zu Hause arbeiten. Indem Sie Ihren Kalender öffnen, schaffen Sie Vertrauen und maximale Freiheit.
2. Besprechen Sie während Ihres Einzelspiels die wichtigsten Entwicklungen auf dem Markt. Denken Sie beispielsweise an Chancen und Bedrohungen, die Sie von Kunden gehört haben. Betonen Sie immer, dass der Austausch dieser Art von Informationen sehr wichtig ist. Sie möchten, dass das Team und das Unternehmen in der Lage sind, dies voll auszuschöpfen.
3. Besprechen Sie Initiativen und Ideen, wie Sie die Kundenzufriedenheit als Team steigern können. Stellen Sie Ideen vor, wie Sie Kunden binden und wie Sie den Umsatz von bestehenden Kunden steigern können. Sie werden wahrscheinlich bald feststellen, dass Sie sich mit solchen Gesprächsthemen sofort von den Standardthemen wie Ihrem Kalender und Ihren Aktivitäten in dieser Woche abheben werden. Und darum geht es: Sie bringen die Einzelgespräche auf die nächste Ebene.
4. Stellen Sie offene Fragen und stellen Sie, wie es Ihrem Vorgesetzten geht. Wie Sie ihm helfen können, das Team erfolgreicher und seine Rolle zu erleichtern
5. Schließen Sie andere Abteilungen wie Betrieb, Marketing und Finanzen ein. Denken Sie darüber nach, wie Sie zu einer besseren Zusammenarbeit zwischen diesen Abteilungen beitragen können. Stellen Sie diese Fragen an die anderen Abteilungen. Es zeigt, dass Sie zu 100% beteiligt sind und nicht nur an Den Verkauf und Ihre Boni denken. Vertriebsleiter finden das fantastisch, weil sie die Komplimente von diesen anderen Abteilungen während ihrer Management-Meetings öffentlich zurückbekommen.
6. Fragen Sie nach Feedback und Tipps von Ihrem Mikromanager, damit Sie noch besser werden und von seiner hoffentlich reichen Erfahrung lernen können! Erkennen Sie dabei die Dienstalter ihres Vorgesetzten und streicheln Sie sein Ego! Das funktioniert wirklich gut.
7. Stellen Sie sicher, dass Sie immer die wichtigsten Möglichkeiten vorbereitet haben. Kennen Sie die wichtigsten Chancen und Bedrohungen. Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt weiter machen. Stellen Sie sicher, dass Sie die DMU richtig zugeordnet haben.
8. Beziehen Sie Ihren Vorgesetzten rechtzeitig ein, um alle wichtigen Entscheidungen zu treffen, die Sie treffen müssen. Fragen Sie im Voraus nach seiner Meinung und was er rät. Stellen Sie sicher, dass Sie sich einig sind, was der nächste Schritt in den wichtigsten Gelegenheiten sein wird. Nutzen Sie sein Wissen und seine Erfahrung und versuchen Sie nicht, alles allein zu tun!
9. Laden Sie Ihren Vorgesetzten zu Ihren wichtigsten Meetings mit aktuellen oder potenziellen Kunden ein. Versuchen Sie nicht, dies zu verhindern. Denn es ist wichtig dass Ihr Mikromanager auch Kunden trifft. Ein Manager sollte in der Lage sein, seinem Vorgesetzten mitzuteilen, wen er bereits getroffen hat. Kunden schätzen einen Senior Manager, der zum Termin kommt. Es zeigt, dass Sie sowohl sehr ernst mit der Kundenbeziehung und respektieren den Kontakt.
10. Erinnern Sie Ihren Vorgesetzten häufig an den Rat, den er Ihnen zuvor in anderen Einzelbesprechungen gegeben hat. Sagen Sie ihm, wie das Ihnen geholfen hat, erfolgreicher zu werden. Wie es Ihnen geholfen hat, besser zu arbeiten. Geben Sie ihm Komplimente und danken Sie ihm für seinen guten Rat. Er wird das zu schätzen wissen!
11. Brauchen Sie etwas, um Ihre Arbeit besser zu machen, oder wollen Sie mehr Unterstützung und Flexibilität? Dann versuchen Sie, Ihre Bedürfnisse zu verknüpfen, wie dies dazu beitragen wird, die Ziele schneller zu erreichen. Dies kann über Ihre individuellen Ziele sein, aber noch besser, wenn Sie sie mit den Zielen des Unternehmens verknüpfen. Möchten Sie zum Beispiel ein Leasingauto? Erklären Sie dies, indem Sie betonen, dass Sie dreimal so viele Termine vereinbaren können und daher dreimal so viele Gelegenheiten finden und schließen können. Dies erleichtert es Ihrem Vorgesetzten, einen internen Business Case zu starten und die Genehmigung dafür einzuholen.
12. Sprechen Sie während der Einzelgespräche ausgiebig, stolz und leidenschaftlich über Ihre Erfolge! Seien Sie ein absoluter Optimist, voller Enthusiasmus. Dies wird Ihr Image erheblich verbessern und Ihr Mikromanager wird es lieben. Je mehr Sie denken, dass Sie großartig und erfolgreich sind, desto mehr Erfolg werden Sie automatisch wie ein Magnet zu Ihnen zeichnen! Indem Sie extrem selbstbewusst auftreten, erhalten Sie auch mehr Möglichkeiten von Ihrem Vorgesetzten und möglicherweise viel größere Möglichkeiten, daran zu arbeiten. Kein Manager will wertvolle Leads mit unsicheren Introvertierten teilen!
13. Ein großes Ego am Arbeitsplatz ist gut, aber seien Sie vorsichtig in den Einzelgesprächen. Dies ist vor allem die Zeit des Mikromanagers, um Sie zu sprechen und zu coachen. Wenn Sie ein zu großes Ego haben, streiten und hinterfragen Sie alles, was Ihr Manager sagt, dann kann dies sehr schädlich für Ihre Beziehung sein. Also im Büro und im Alltag Vollgas nach vorne, aber beim Treffen mit Ihrem Manager aus Respekt einen Schritt zurück und einen Moment auf der Bremse.
14. Versuchen Sie, Probleme in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und dann zu prüfen, wie Sie diese Prozesse effizienter einrichten können. Besprechen Sie diese kreativen Lösungen mit Ihrem Vorgesetzten.
15. Seien Sie häufiger freiwillig und der Erste, der JA sagt, wenn Ihr Mikromanager zum Beispiel Teilnehmer für eine bestimmte Konferenz sucht. Indem Sie mehr Initiative zeigen und sich ehrenamtlich engagieren, erhalten Sie mehr Wertschätzung von Ihrem Vorgesetzten. Dies macht es ihnen auch leichter, in Zukunft Nein zu sagen, wenn Ihr Manager Sie etwas fragt und es ist absolut nicht bequem für Sie zu diesem Zeitpunkt.
16. Haben Sie einem Kollegen geholfen und Sie gefragt, ob er etwas für Sie tun kann? Dann fragen Sie, ob er ein gutes Wort für Sie mit dem Manager setzen kann. Sagen Sie ihm, dass dies Ihnen so sehr helfen würde, weil Ihr Vorgesetzter ein wenig mehr Einblick in Ihre Arbeit haben wird.
17. Versuchen Sie das gleiche mit Kunden, die sehr zufrieden sind. Bitten Sie sie, dies Ihrem Vorgesetzten mitzutun. Wenn Ihr Vorgesetzter von anderen Leuten hört, dass er mit Ihrer Arbeit so zufrieden ist, dann ist dies sehr gut für Ihre persönliche Marke, Ihr Image und Ihre Einschätzung. Es wird Ihnen helfen, ein höheres Gehalt auszuhandeln. Je mehr Komplimente Ihr Manager erhält, desto besser für sein Image. Das ist das Zeichen für alle im Unternehmen, dass in seinem Team alles sehr gut läuft.

Mikromanager Vertrauen einfach gewinnen

Wenn Sie es schaffen, diese Tipps erfolgreich anzuwenden? Dann werden Sie sehen, dass dies schnell zu einer Menge großartiger Ergebnisse führen wird. Und dass das Einzelgespräch zusammen mit Ihrem Mikromanager eine fantastische Gelegenheit ist. Jede Woche! Sie können Mikromanagement vorbeugen.

Während andere Kollegen immer zögern, die Einzelgespräche zu beginnen, machen Sie das Beste daraus! Sie schaffen eine fantastisch starke Beziehung zu Ihrem Mikromanager. Eine Beziehung, die Sie viel mehr macht. Sie werden schnell zum Lieblingsmitarbeiter Ihres Managers und zum „Go-To Guy“ für alle wichtigen Leads und großen Chancen.

Indem Sie die Einzelgespräche als strategische Gelegenheit und Spiel behandeln, verhandeln Sie ein höheres Gehalt, verdienen mehr Geld und bekommen immer mehr Verantwortung. Sie sorgen dafür, dass Sie ein unverzichtbares Mitglied des Vertriebsteams und der Vertraute Ihres Managers werden! Und niemals mehr Mikromanagement.

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