Los mejores consejos sobre reuniones de Zoom y Teams para evitar la microgestión
¡Lea por qué la reunión semanal es tan importante y cómo presentarla como una hiena! ¡Deshazte de esos molestos y peligrosos microgestores que arruinan tu día a día y tu carrera profesional!
Tus colegas ganan si no trabajas tu imagen
Porque si siempre preparas tu turno para hablar durante la reunión, tienes una oportunidad única de destacar y crear una gran imagen. Si no lo haces, otros compañeros destacarán más y recibirán más admiración de tu jefe. También es más probable que tu jefe empiece a dudar de tu historia y quiera comprobar tu trabajo más a menudo. Porque algo tiene que hacer, ¿no?
Las consecuencias pueden ser desastrosas: Por ejemplo, tu jefe te controlará constantemente y te microgestionará. Eso es lo que hay que evitar. Los compañeros que crean una buena imagen y la mantienen con esmero tienen muchas más probabilidades de recibir más responsabilidades.
Es más probable que tu jefe dé a tus compañeros nuevos proyectos y oportunidades de trabajo. Al fin y al cabo, ellos tienen más posibilidades de éxito a los ojos de tu jefe. De este modo, te quedas cada vez más rezagado y desapareces del centro de atención.
8 Consejos para presentar como una hiena sórdida en la próxima reunión de Teams o Zoom
Con estos consejos para reuniones de Zoom y Teams pronto estarás presentando como una hiena. A partir de ahora serás el centro de todas las reuniones.
- Prepárese bien para cada reunión. Sepa exactamente lo que quiere conseguir y lo que quiere decir. Toma notas breves en un papel para que no se te olvide nada.
- Destaque participando activamente en la reunión. Responda positivamente a las iniciativas de sus colegas. Haga cumplidos y preguntas críticas. Esto demostrará a tu jefe que te implicas activamente en el bienestar de su equipo y de la empresa. Considera la posibilidad de ponerte de pie cuando sea tu momento de presentar. Pasea por la sala de conferencias y utiliza la comunicación no verbal. No seas tan modesto y deshazte de esa falsa vergüenza.
- Cuente con orgullo y grandeza los hermosos proyectos en los que está trabajando. Diles cómo se beneficiará la empresa si consigues atraer a ese nuevo cliente, por ejemplo. Diles lo importante que es para ti, porque todo el equipo puede beneficiarse de ese nuevo cliente. Aunque en realidad todo gira en torno a ti y a tu propio éxito.
- Haz partícipes de tu historia a tus compañeros y a tu jefe, mencionando sus nombres y haciéndoles preguntas. Muestra tu gratitud por el liderazgo de tu jefe recordándole los consejos que te dio antes. Haz hincapié en cómo te ayudó. Aunque suene muy baboso y a tus compañeros les des asco… ¡Haz una broma al respecto! Di algo como… «Sí, lo sé, esto está muy mal pero es la verdad… Fue un gran consejo y coaching y sólo hay que repetirlo». ¡Ja, ja! Tus compañeros querrán comerte para cenar. Sin embargo, a tu microgestor le encantará en silencio.
- Lleve ropa elegante y asegúrese de estar bien arreglado durante la reunión. Inconscientemente, esto hace que tu presencia y tu historia sean aún más poderosas y creíbles. ¿Tienes prevista una reunión por videoconferencia? En ese caso, enciende la cámara sólo si estás seguro de que la imagen y el entorno realzan tu aspecto personal. Proporciona un entorno inspirador, para que todos se hagan a la idea de que estás concentrado al 100%.
- Comparte información útil con tus colegas. Dígales que lo hace porque quiere que todos se beneficien de ello. Cuéntales ampliamente las oportunidades y amenazas que has descubierto. Ofrece tu ayuda de vez en cuando a los compañeros que lo estén pasando mal o se estén atascando con un proyecto. Pregunta si puedes hacer algo para ayudar.
- Si no tienes tiempo para algo, como una feria o un evento, explícales que necesitas dedicar tiempo extra a esos grandes proyectos de los que hablabas antes. Diles que no quieres defraudar las expectativas de tus clientes. Todos entenderán por qué no puedes y te lo agradecerán porque estás trabajando en proyectos realmente grandes e importantes con mucho en juego.
- Asume tu responsabilidad y comparte lo que has aprendido si algo sale mal. Di qué medidas has tomado para evitar que ocurra en el futuro.
Fuente
Este es un extracto del libro «The corporate sales winners guide: Transforma tu vida y conviértete en el mejor vendedor», de Gerrit Jan de Vries. Ver el libro electrónico y la versión en rústica en Amazon.