I migliori consigli per le riunioni Zoom e Teams per evitare il micromanagement
Leggete perché la riunione settimanale è così importante e come presentarla come una iena! Liberatevi di quei fastidiosi e pericolosi micromanager che vi rovinano la vita quotidiana e la carriera!
I colleghi vincono se non si lavora sulla propria immagine
Perché se preparate sempre il vostro turno di parola durante la riunione, avete un’opportunità unica di distinguervi e di creare una grande immagine. Se non lo fate, gli altri colleghi si faranno notare di più e riceveranno più ammirazione dal vostro manager. È anche più probabile che il vostro manager inizi a dubitare della vostra storia e che voglia controllare più spesso il vostro lavoro. Perché deve pur fare qualcosa, no?
Le conseguenze possono essere disastrose: Ad esempio, il vostro manager vi controllerà e microgestirà costantemente. È proprio il caso di evitarlo! I colleghi che creano con sicurezza un’immagine eccellente e la mantengono con cura hanno anche molte più probabilità di ricevere maggiori responsabilità.
Il vostro manager è più propenso a dare ai vostri colleghi nuovi progetti e opportunità di lavoro. Dopo tutto, agli occhi del vostro manager hanno le maggiori possibilità di successo. In questo modo si rimane sempre più indietro e si scompare dai riflettori.
8 consigli per presentarsi come una squallida iena alla prossima riunione Teams o Zoom
Con questi suggerimenti per le riunioni di Zoom e Teams, presto presenterete come una iena. D’ora in poi sarete al centro di ogni riunione.
- Preparatevi bene per ogni incontro. Sapete esattamente cosa volete ottenere e cosa volete dire. Prendete brevi appunti su carta per non dimenticare nulla.
- Assicuratevi di distinguervi partecipando attivamente alla riunione. Rispondete positivamente alle iniziative dei colleghi. Fate complimenti e ponete domande critiche. Questo dimostrerà al vostro manager che siete attivamente coinvolti nel benessere del suo team e dell’azienda. Considerate la possibilità di alzarvi in piedi quando è il vostro momento di presentare. Camminate per la sala conferenze e usate la comunicazione non verbale. Non siate così modesti e liberatevi di questa falsa vergogna!
- Raccontate con orgoglio e grandezza i bei progetti a cui state lavorando. Raccontate come l’azienda trarrà beneficio se riuscirete a portare un nuovo cliente, ad esempio. Dite loro quanto è importante per voi, perché tutto il team può trarre vantaggio da quel nuovo cliente. Anche se in realtà si tratta solo di voi e del vostro successo!
- Coinvolgete i colleghi e il vostro manager nella vostra storia, facendo i loro nomi e ponendo domande. Mostratevi grati per la leadership del vostro manager ricordandogli i consigli che vi ha dato in precedenza. Sottolineate il modo in cui vi ha aiutato. Anche se questo suona molto viscido e i vostri colleghi saranno disgustati da voi… Fate una battuta! Dite qualcosa del tipo… “Sì, lo so, è una cosa molto brutta, ma è la verità… È stato un ottimo consiglio e coaching e va ripetuto”. Haha! I vostri colleghi vorranno mangiarvi per cena! Ma il vostro micromanager lo adora in silenzio!
- Indossate abiti eleganti e assicuratevi di essere ben curati durante la riunione. Questo rende inconsciamente la vostra presenza e la vostra storia ancora più potente e credibile. Avete in programma una riunione in videoconferenza? Allora accendete la telecamera solo se siete sicuri che l’immagine e l’ambiente valorizzino il vostro aspetto personale. Create un ambiente stimolante, in modo che tutti abbiano l’impressione che siate concentrati al 100%.
- Condividete le informazioni utili con i vostri colleghi. Dite loro che lo state facendo perché volete che tutti ne traggano beneficio. Raccontate in modo esteso le opportunità e le minacce che avete scoperto. Offrite di tanto in tanto il vostro aiuto ai colleghi che hanno difficoltà o sono bloccati in un progetto. Chiedete se potete fare qualcosa per aiutarli.
- Se non avete tempo per qualcosa, come una fiera o un evento, spiegate che dovete dedicare più tempo ai grandi progetti di cui avete parlato prima. Dite loro che non volete deludere le aspettative dei vostri clienti. Tutti capiranno perché non potete farlo e lo apprezzeranno perché state lavorando a progetti davvero grandi e importanti con una posta in gioco importante!
- Assumetevi la responsabilità e condividete ciò che avete imparato se qualcosa va storto. Dite quali misure avete preso per evitare che si verifichi in futuro.
Fonte
Questo è un estratto del libro “The corporate sales winners guide: Trasforma la tua vita e diventa un top performer delle vendite” di Gerrit Jan de Vries. Visualizza l’ebook e la versione in brossura su Amazon.