Melhores dicas de reuniões do Zoom e do Teams para evitar o microgerenciamento
Leia por que a reunião semanal é tão importante e como apresentá-la como uma hiena! Livre-se dos irritantes e perigosos microgerentes que arruínam sua vida diária e sua carreira!
Seus colegas ganham se você não trabalhar em sua imagem
Porque se você sempre preparar sua vez de falar durante a reunião, terá uma oportunidade única de se destacar e criar uma ótima imagem. Se você não fizer isso, outros colegas se destacarão mais e receberão mais admiração do seu gerente. Também é mais provável que seu gerente comece a duvidar de sua história e talvez queira verificar seu trabalho com mais frequência. Porque ele tem que fazer alguma coisa, certo?
As consequências podem ser desastrosas: Por exemplo, seu gerente o monitorará constantemente e o microgerenciará. Você realmente quer evitar isso! Seus colegas que criam com confiança uma ótima imagem e a mantêm cuidadosamente também têm muito mais chances de receber mais responsabilidades.
É mais provável que seu gerente dê a seus colegas novos projetos e oportunidades de trabalho. Afinal de contas, eles têm a maior chance de sucesso aos olhos do seu gerente. Dessa forma, você fica cada vez mais para trás e desaparece dos holofotes.
8 dicas para se apresentar como uma hiena desprezível na próxima reunião do Teams ou do Zoom
Com essas dicas de reunião do Zoom e do Teams, você logo estará se apresentando como uma hiena. De agora em diante, você será o centro de todas as reuniões.
- Prepare-se bem para cada reunião. Saiba exatamente o que você quer alcançar e o que quer dizer. Faça pequenas anotações em um papel para não se esquecer de nada.
- Faça com que você se destaque participando ativamente da reunião. Responda positivamente às iniciativas dos colegas. Faça elogios e perguntas críticas. Isso mostrará ao seu gerente que você está ativamente envolvido no bem-estar da equipe dele e da empresa. Considere a possibilidade de se levantar quando for seu momento de apresentar. Caminhe pela sala de reuniões e use a comunicação não verbal. Não seja tão modesto e livre-se dessa falsa vergonha!
- Fale com orgulho e grandeza sobre seus belos projetos em que está trabalhando. Diga como a empresa se beneficiará se você conseguir conquistar aquele novo cliente, por exemplo. Diga como isso é importante para você, porque toda a equipe pode se beneficiar desse novo cliente. Mesmo que, na realidade, tudo gire em torno de você e apenas do seu próprio sucesso!
- Envolva colegas e seu gerente em sua história, mencionando seus nomes e fazendo perguntas. Demonstre sua gratidão pela liderança de seu gerente, lembrando-o do conselho que ele lhe deu anteriormente. Enfatize como isso o ajudou. Mesmo que isso pareça muito viscoso e seus colegas fiquem com nojo de você… Faça uma piada sobre isso! Diga algo como… “Sim, eu sei, isso é muito ruim, mas é a verdade… Foi apenas um ótimo conselho e treinamento e precisa ser dito novamente.” Haha! Seus colegas vão querer comer você no jantar! No entanto, seu microgerente silenciosamente adora isso!
- Use roupas elegantes e certifique-se de estar bem arrumado durante a reunião. Inconscientemente, isso torna sua presença e sua história ainda mais poderosas e confiáveis. Tem uma reunião planejada por meio de videoconferência? Então, só ligue a câmera se tiver certeza de que a imagem e o ambiente melhoram sua aparência pessoal. Proporcione um ambiente inspirador, para que todos tenham a ideia de que você está 100% concentrado.
- Compartilhe informações úteis com seus colegas. Diga-lhes que está fazendo isso porque quer que todos se beneficiem. Fale amplamente sobre as oportunidades e ameaças que você descobriu. Ofereça sua ajuda de vez em quando para colegas que estejam passando por dificuldades ou que estejam com problemas em um projeto. Pergunte se há algo que você possa fazer para ajudar.
- Se você não tiver tempo para algo, como uma feira ou um evento, explique que precisa dedicar mais tempo aos grandes projetos de que falou anteriormente. Diga a eles que não quer decepcionar as expectativas dos clientes. Todos entenderão por que você não pode e ficarão gratos porque você está trabalhando em projetos realmente grandes e importantes com muito em jogo!
- Assuma a responsabilidade e compartilhe o que aprendeu se algo der errado. Diga quais medidas você tomou para evitar que isso aconteça no futuro.
Fonte
Este é um trecho do livro “The corporate sales winners guide: Transforme sua vida e torne-se um profissional de vendas de alto desempenho”, de Gerrit Jan de Vries. Veja o livro eletrônico e a versão em brochura na Amazon.