Лучшие советы по проведению совещаний Zoom и Teams, чтобы избежать микроменеджмента
Узнайте, почему еженедельное совещание так важно и как провести его как гиена! Избавьтесь от назойливых и опасных микроменеджеров, которые разрушают вашу повседневную жизнь и карьеру!
Ваши коллеги выиграют, если вы не будете работать над своим имиджем
Ведь если вы всегда готовитесь к своей очереди выступить на совещании, у вас есть уникальная возможность выделиться и создать отличный имидж. Если вы этого не сделаете, другие коллеги будут выделяться больше, и они получат больше восхищения от вашего руководителя. Кроме того, ваш руководитель, скорее всего, начнет сомневаться в вашей истории и, возможно, захочет чаще проверять вашу работу. Ведь должен же он что-то делать, правда?
Последствия могут быть катастрофическими: Например, ваш руководитель будет постоянно контролировать и управлять вами. А вы очень хотите этого избежать! У ваших коллег, которые уверенно создают отличный имидж и тщательно его поддерживают, также гораздо больше шансов получить больше обязанностей.
Ваш руководитель с большей вероятностью предоставит вашим коллегам новые проекты и возможности для работы. Ведь в глазах вашего руководителя у них больше всего шансов на успех. Таким образом, вы все больше и больше отстаете и исчезаете из поля зрения.
8 советов, как презентовать себя на следующей встрече в команде или Zoom, как вальяжная гиена
Используя эти советы по проведению совещаний в Zoom и Teams, вы скоро будете выступать как гиена. С этого момента вы будете центром любого совещания.
- Хорошо подготовьтесь к каждой встрече. Точно знайте, чего вы хотите добиться и что хотите сказать. Делайте короткие заметки на бумаге, чтобы ничего не забыть.
- Убедитесь, что вы выделяетесь, активно участвуя в совещании. Позитивно реагируйте на инициативы коллег. Делайте комплименты и задавайте критические вопросы. Это покажет вашему руководителю, что вы активно участвуете в благополучии его команды и компании. Подумайте о том, чтобы встать, когда наступит момент вашего выступления. Пройдитесь по конференц-залу и используйте невербальное общение. Не будьте таким скромным и избавьтесь от ложного стыда!
- С гордостью и величием рассказывайте о своих прекрасных проектах, над которыми вы работаете. Расскажите, как выиграет компания, если вам удастся, например, привлечь нового клиента. Расскажите, как это важно для вас, потому что от этого нового клиента выиграет вся команда. Даже если на самом деле речь идет только о вас и только о вашем собственном успехе!
- Вовлеките в свой рассказ коллег и руководителя, называя их имена и задавая вопросы. Выразите благодарность руководителю за его лидерство, напомнив ему о совете, который он дал вам ранее. Подчеркните, как это помогло вам. Даже если это звучит очень подло, и ваши коллеги будут отвратительно к вам относиться… Просто пошутите над этим! Скажите что-то вроде… «Да, я знаю, это очень плохо, но это правда… Это был отличный совет и наставление, и его просто необходимо повторить». Хаха! Ваши коллеги захотят съесть вас на ужин! Однако ваш микроменеджер молча это любит!
- Наденьте нарядную одежду и убедитесь, что во время встречи вы выглядите ухоженно. Это подсознательно сделает ваше присутствие и рассказ еще более весомыми и убедительными. У вас запланирована встреча в режиме видеоконференции? Тогда включайте камеру только в том случае, если уверены, что изображение и обстановка подчеркивают ваш внешний вид. Создайте вдохновляющую обстановку, чтобы все поняли, что вы сконцентрированы на 100%.
- Поделитесь полезной информацией со своими коллегами. Скажите им, что вы делаете это, потому что хотите, чтобы все получили от этого пользу. Подробно рассказывайте о возможностях и угрозах, которые вы обнаружили. Время от времени предлагайте свою помощь коллегам, которые испытывают трудности или застряли с проектом. Спросите, можете ли вы чем-то помочь.
- Если у вас нет времени на что-то, например на выставку или мероприятие, объясните, что вам нужно потратить дополнительное время на те крупные проекты, о которых вы говорили ранее. Скажите, что вы не хотите разочаровать ожидания клиентов. Все поймут, почему вы не можете, и оценят это, ведь вы работаете над действительно крупными, важными проектами, в которых многое поставлено на карту!
- Возьмите на себя ответственность и расскажите о том, чему вы научились, если что-то пошло не так. Расскажите, какие шаги вы предприняли, чтобы предотвратить это в будущем.
Источник
Это отрывок из книги «Руководство для победителей корпоративных продаж: Преобразуйте свою жизнь и станьте лучшим продавцом» Геррита Яна де Вриса. Ознакомьтесь с электронной книгой и версией в мягкой обложке на Amazon.