Najboljši nasveti za sestanke Zoom in Teams, da se izognete mikromenedžmentu

Preberite, zakaj je tedenski sestanek tako pomemben in kako ga predstaviti kot hijena! Znebite se nadležnih in nevarnih mikromenedžerjev, ki vam uničujejo vsakdanje življenje in kariero!

Če ne delate na svoji podobi, zmagajo vaši sodelavci

Če se na sestanku vedno pripravljate, da pridete na vrsto, imate edinstveno priložnost, da izstopate in ustvarite odlično podobo. Če tega ne storite, bodo drugi sodelavci bolj izstopali in bodo deležni večjega občudovanja vašega vodje. Prav tako je bolj verjetno, da bo vaš vodja začel dvomiti v vašo zgodbo in bo morda želel pogosteje preverjati vaše delo. Ker mora nekaj storiti, kajne?

Posledice so lahko katastrofalne: Vodja vas bo na primer nenehno nadzoroval in mikroupravljal. Temu se resnično želite izogniti! Vaši sodelavci, ki samozavestno ustvarjajo odlično podobo in jo skrbno vzdržujejo, imajo tudi veliko več možnosti, da bodo dobili več odgovornosti.

Vaš vodja bo vašim sodelavcem najverjetneje omogočil nove projekte in priložnosti za delo. Navsezadnje imajo v očeh vašega vodje največ možnosti za uspeh. Na ta način vedno bolj zaostajate in izginjate iz središča pozornosti.

8 nasvetov, kako se na naslednjem sestanku skupine Teams ali Zooma predstaviti kot lažniva hijena

S temi nasveti za sestanke Zoom in Teams boste kmalu predstavljali kot hijena. Odslej boste v središču vsakega sestanka.

1. Na vsako srečanje se dobro pripravite. Natančno vedite, kaj želite doseči in kaj želite povedati. Naredite si kratke zapiske na papir, da ničesar ne pozabite.
2. Poskrbite, da boste izstopali z aktivnim sodelovanjem na sestanku. Pozitivno se odzovite na pobude sodelavcev. Izrekajte pohvale in postavljajte kritična vprašanja. S tem boste svojemu vodji pokazali, da ste aktivno vključeni v dobrobit njegove ekipe in podjetja. Razmislite o tem, da bi vstali, ko pride vaš trenutek za predstavitev. Sprehodite se po konferenčni dvorani in uporabljajte neverbalno komunikacijo. Ne bodite tako skromni in se znebite lažnega sramu!
3. S ponosom in veličino pripovedujte o svojih čudovitih projektih, s katerimi se ukvarjate. Povejte, kakšno korist bo imelo podjetje, če vam bo na primer uspelo pripeljati novo stranko. Povejte, kako pomembno je to za vas, saj ima lahko od te nove stranke koristi celotna ekipa. Čeprav gre v resnici samo za vas in samo za vaš uspeh!
4. V svojo zgodbo vključite sodelavce in vodjo, tako da omenite njihova imena in jim postavite vprašanja. Izkažite hvaležnost za vodenje svojega vodje tako, da ga spomnite na nasvete, ki vam jih je dal prej. Poudarite, kako vam je ta pomagal. Tudi če se to sliši zelo sluzasto in bodovaši sodelavci zgroženi nad vami… Preprosto se iz tega norčujte! Reci nekaj takega … “Ja, vem, da je to zelo slabo, ampak to je resnica … To je bil le odličen nasvet in navodilo, ki ga je treba še enkrat povedati.” Haha! Vaši sodelavci vas bodo želeli pojesti za večerjo! Vašemu mikromenedžerju pa je to tiho všeč!
5. Nosite elegantna oblačila in poskrbite, da boste na sestanku videti urejeni. Tako bosta vaša prisotnost in zgodba nezavedno še močnejša in verodostojnejša. Ali imate načrtovan sestanek prek videokonference? Potem vklopite kamero le, če ste prepričani, da slika in okolje poudarjata vaš osebni videz. Zagotovite navdihujoče okolje, da bodo vsi dobili občutek, da ste stoodstotno osredotočeni.
6. Delite koristne informacije s sodelavci. Povejte jim, da to počnete zato, ker želite, da imajo od tega koristi vsi. Obširno povejte o priložnostih in grožnjah, ki ste jih odkrili. Tu in tam ponudite svojo pomoč sodelavcem, ki imajo težave ali so se zataknili pri projektu. Vprašajte, ali lahko kakor koli pomagate.
7. Če za nekaj nimate časa, na primer za sejem ali dogodek, razložite, da morate porabiti dodaten čas za velike projekte, o katerih ste govorili prej. Povejte jim, da ne želite razočarati pričakovanj svojih strank. Vsi bodo razumeli, zakaj ne morete, in to bodo cenili, saj delate na res velikih, pomembnih projektih, pri katerih gre za veliko!
8. Če gre kaj narobe, prevzemite odgovornost in sporočite, česa ste se naučili. Povejte, katere ukrepe ste sprejeli, da bi preprečili, da bi se to zgodilo v prihodnosti.

Vir:

To je odlomek iz knjige “The corporate sales winners guide: Jan de Vries: “Preobrazite svoje življenje in postanite vrhunski prodajni strokovnjak”. Oglejte si elektronsko knjigo in knjižno različico na Amazonu.