避免微观管理的最佳 Zoom 和团队会议技巧
了解为什么每周例会如此重要，以及如何像鬣狗一样展示例会！摆脱那些恼人又危险的微观管理者，他们毁了你的日常生活和事业！
如果你不注意自己的形象，你的同事就会赢
因为如果你总是准备好在会议上轮到你发言，你就会有一个独一无二的机会脱颖而出，树立一个良好的形象。如果你不这样做，其他同事就会更突出，他们会得到你的经理更多的欣赏。你的经理也更有可能开始怀疑你的故事，他可能会更频繁地检查你的工作。因为他总得做点什么，不是吗？
后果可能是灾难性的：例如，你的经理会不断监视你，对你进行微观管理。你一定要避免这种情况！你的同事如果能够自信地树立良好形象并认真维护，那么他们也更有可能被赋予更多的职责。
你的经理更有可能给你的同事提供新的项目和工作机会。毕竟，在你的经理眼中，他们成功的机会最大。这样一来，你就会越来越落后，从聚光灯下消失。
在下一次团队会议或 Zoom 会议上像奸诈的鬣狗一样展示自己的 8 个技巧
掌握这些 Zoom 和 Teams 会议技巧，你很快就能像鬣狗一样展示自己。从现在起，你将成为每次会议的中心。
- 为每次会议做好充分准备。清楚地知道自己想要达到什么目的，要说些什么。在纸上做简短的笔记，这样就不会忘记任何事情。
- 积极参与会议，确保自己脱颖而出。积极回应同事的倡议。给予赞美并提出关键问题。这将向你的经理表明，你积极参与了团队和公司的发展。当你要发言时，考虑站起来。在会议室里走动，使用非语言交流。不要太谦虚，摆脱虚伪的羞耻感！
- 自豪而伟大地讲述你正在进行的美丽项目。举例说，如果你成功地带来了新客户，公司将如何受益。告诉他们这对你有多重要，因为整个团队都能从这位新客户身上受益。尽管实际上这都是你自己的事，只关乎你自己的成功！
- 让同事和你的经理参与到你的故事中来，提及他们的名字并提出问题。对经理的领导表示感谢，提醒他之前给你的建议。强调他是如何帮助你的。即使这听起来很卑鄙，你的同事会对你很反感……你也可以开个玩笑！比如说……“是的，我知道这很不好，但这是事实……这只是很好的建议和指导，只是需要再说一遍”。哈哈！你的同事会想把你当晚餐吃掉！然而你的微观管理者却默默地喜欢它！
- 穿着得体，确保在会议期间仪容整洁。这会不自觉地让你的存在感和故事变得更加有力和可信。您计划召开视频会议吗？那么，只有当你确信画面和环境能提升你的个人形象时，才打开摄像头。提供一个鼓舞人心的环境，让每个人都能感受到你 100% 的专注。
- 与同事分享有用的信息。告诉他们你这样做是因为你希望每个人都能从中受益。广泛介绍你发现的机遇和威胁。时不时地为遇到困难或被项目难住的同事提供帮助。询问是否有你能帮上忙的地方。
- 如果你没有时间去做某件事，比如贸易展或活动，就解释说你需要花额外的时间去做你之前说过的那些大项目。告诉他们你不想辜负客户的期望。每个人都会理解你为什么不能这样做，他们也会很感激你，因为你正在做的是非常重要的大项目，事关重大！
- 如果出了问题，要勇于承担责任并分享你学到的东西。说说你采取了哪些措施来防止今后再发生类似的事情。
资料来源
本文节选自 Gerrit Jan de Vries 所著的《企业销售赢家指南：改变你的生活，成为销售高手 “一书的节选，作者 Gerrit Jan de Vries。请在亚马逊上查看电子书和平装本。