วิธีรับมือกับผู้จัดการที่ชอบควบคุมงานอย่างละเอียดแต่ไร้ความสามารถ
ผู้จัดการที่ชอบควบคุมงานอย่างละเอียดทำให้คุณเครียดเกินไปหรือไม่? เช่นเดียวกับการประชุมทีมขาย การประชุมแบบตัวต่อตัวก็เป็นสิ่งที่พนักงานขายหลายคนกลัวอยู่เสมอ โดยมักหมายความว่าคุณจะถูกผู้จัดการบังคับให้เผชิญกับความจริง ซึ่งอาจทำให้รู้สึกไม่สบายใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากงานไม่ดำเนินไปอย่างราบรื่น และคุณเพิ่งผ่านสัปดาห์ที่หนักหน่วงมา
การประชุมแบบตัวต่อตัวเหล่านี้ เช่นเดียวกับการประชุมขาย เป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ที่คุณสามารถแสดงผลงานและประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้ นี่เป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมที่จะช่วยเสริมสร้างแบรนด์ส่วนตัวของคุณให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ในบทความนี้ ผมจะอธิบายให้คุณทราบว่าทำไม และให้คำแนะนำว่าคุณสามารถใช้ประโยชน์จากการประชุมกับผู้จัดการที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดนั้นได้อย่างไร
เพื่อให้การประชุมประสบความสำเร็จ การเตรียมการล่วงหน้าอย่างดีเป็นสิ่งสำคัญมาก คุณต้องกำหนดไว้ล่วงหน้าแล้วว่าต้องการผลลัพธ์อะไรจากการประชุมครั้งนี้
ตัวอย่างเช่น:
- เป้าหมายคืออะไร?
- คุณต้องการปกป้องเป้าหมายการขายที่ยังค้างอยู่หรือไม่?
- คุณต้องการรับความสนับสนุนเพิ่มเติม เพื่อสามารถไปเยี่ยมลูกค้าได้มากขึ้นหรือไม่?
- คุณต้องการรับความรับผิดชอบเพิ่มเติมและทำงานในโอกาสที่ใหญ่กว่าหรือไม่?
- คุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับงานของคุณ และอาจลดความถี่ในการมาทำงานที่สำนักงานลงได้ไหม?
ทำไมผู้จัดการของคุณถึงต้องการเปลี่ยนบุคลิกภาพของคุณ
ผู้จัดการแบบไมโครที่ไม่มีความสามารถของคุณจะมักนำเสนอการประชุมแบบตัวต่อตัวกับคุณว่าเป็นโอกาสที่เขาต้องการช่วยคุณ และชี้แนะวิธีที่คุณจะประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น แต่ในความเป็นจริง การประชุมแบบตัวต่อตัวนี้คือกลไกการควบคุมเพิ่มเติมของผู้จัดการของคุณ
นี่คือช่วงเวลาที่ผู้จัดการหลายคนจะเริ่มควบคุมงานของคุณอย่างละเอียด แต่ก็เพื่อตรวจสอบด้วยว่าคุณกำลังทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้จัดการของคุณต้องการเห็นอย่างชัดเจนว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่
นี่คือช่วงเวลาที่ผู้บังคับบัญชาแบบไมโครของคุณชอบวิพากษ์วิจารณ์และปรับเปลี่ยนมากที่สุด แม้ทุกอย่างจะดำเนินไปอย่างสมบูรณ์แบบและไม่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนอะไรเลย หรือแม้จะไม่มีเหตุผลใด ๆ ที่ต้องวิพากษ์วิจารณ์เลยก็ตาม! คุณควรเตรียมตัวไว้ให้ดี เพราะมันจะเกิดขึ้นอยู่ดี!
เมื่อคิดดูแล้ว ผู้จัดการส่วนใหญ่มีความต้องการภายในที่แรงกล้าที่จะควบคุมคุณอยู่เสมอ พวกเขาเห็นว่าการวิจารณ์และปรับเปลี่ยนคุณเป็นสิ่งจำเป็น เพราะทุกสิ่งต้องสอดคล้องกับภาพในอุดมคติที่พวกเขาวาดไว้ในใจ
ผู้จัดการแบบไมโครหลายคนจะพยายามเปลี่ยนคุณระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัว
- พวกเขาต้องการเปลี่ยนคุณให้กลายเป็นบุคคลและพนักงานแบบที่สมบูรณ์แบบ
- มักแล้วพวกเขาจะกล่าวถึงลักษณะส่วนตัวบางอย่างที่พวกเขาต้องการให้คุณเข้าใจให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
- ตัวอย่างเช่น คุณต้องเป็นคนที่เข้าสังคมได้มากขึ้น
- คุณควรลดความเห็นแก่ตัวลงบ้าง
- คุณจำเป็นต้องทำงานเป็นทีมได้ดีขึ้น สร้างความสัมพันธ์ทางสังคมกับเพื่อนร่วมงาน และปรับเปลี่ยนท่าทีต่อลูกค้า
- นอกจากนี้ คุณยังต้องแสดงท่าทางที่มั่นใจและแข็งกร้าวขึ้นมาก ทั้งที่ความจริงแล้วสิ่งนี้ไม่เหมาะกับนิสัยและบุคลิกภาพของคุณเลย!
อย่าเปลี่ยนบุคลิกภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเลย
อย่าตกในกับดักนี้ และจงเป็นตัวของตัวเองเสมอ… อย่าเปลี่ยนบุคลิกภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณไปเลย!
ดังนั้น โปรดจำไว้ว่าคุณสามารถรับฟังคำวิจารณ์ได้เสมอ เรียนรู้ที่จะนำสิ่งที่มีประโยชน์จากคำวิจารณ์นั้นมาใช้อย่างเต็มที่ และอย่าลืมว่าคุณไม่ควรเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองเพียงเพื่อเอาใจผู้จัดการที่ชอบควบคุมทุกอย่างอย่างละเอียด ซึ่งคิดว่าคุณไม่ตรงกับภาพลักษณ์ในอุดมคติของเขา ภาพลักษณ์ในอุดมคตินั้น เป็นเพียงสิ่งที่เขาจินตนาการขึ้นเอง เพื่อตอบสนองต่อแบบอย่างนักขายในอุดมคติของเขา
นี่คือสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้! ทำไม?
ก่อนอื่น บุคลิกภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเองคือสิ่งเดียวที่ยังคงทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งทั้งภายในและภายนอกทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการขอเสนอราคา (RFP)
ประการที่สอง เขาเป็นเพียงผู้จัดการแบบไมโครอีกคนที่มีแนวคิดเฉพาะในหัวเท่านั้น เขาเป็นเพียงคนที่อยู่ในตำแหน่งนั้นชั่วคราวเท่านั้น ผู้จัดการคนต่อไปย่อมมีภาพในอุดมคติอีกแบบในหัว และผู้จัดการคนถัดไปก็เช่นกัน
ไม่มีใครที่สมบูรณ์แบบ แต่ความจริงคือ ผู้คนซื้อสินค้าจากคนอื่นเพราะความเชื่อมั่นในตัวคุณ ดังนั้น อย่าให้ตัวเองถูกชักจูง และอย่าเปลี่ยนตัวตนของคุณเด็ดขาด!
การแสร้งทำตัวให้แตกต่างจากตัวตนที่แท้จริงของคุณ จะทำให้คุณเจ็บปวดในที่สุดไม่ช้าก็เร็ว สิ่งเหล่านี้เป็นจุดที่ทำให้ลูกค้ารู้สึกไม่พอใจอย่างมาก และพวกเขาจะไม่ยอมรับสิ่งนี้อย่างแน่นอน
การรับมือกับคำวิจารณ์จากผู้จัดการ
สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือคุณต้องเข้าใจเรื่องนี้ เพื่อที่คุณจะได้เรียนรู้วิธีเล่นเกมนี้กับผู้จัดการของคุณอย่างแนบเนียน คุณจะต้องฝึกฝนและสั่งสมประสบการณ์บ้าง แต่คุณจะเห็นได้ว่าสถานการณ์จะดีขึ้นตามเวลา!
เรียนรู้ที่จะรับฟังคำวิจารณ์ แม้มันจะไม่มีเรื่องอะไรเลยก็ตาม ลองทำตามและมองมันเป็นคำวิจารณ์ที่สร้างประโยชน์ ขอบคุณผู้บังคับบัญชาที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดในเรื่องนี้ และบอกเขาว่าคุณจะนำคำวิจารณ์นี้ไปใช้ในทางปฏิบัติทันที หากมีคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์จริง ๆ คุณก็ควรทำตามอย่างแน่นอน
ในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด ผมจะบอกว่า “ฟังเข้าหูข้างหนึ่งแล้วออกหูอีกข้าง” ทิ้งคำวิจารณ์ที่ไร้ประโยชน์นั้นลงถังขยะไปเลย และอย่ากังวลกับมันอีก เพราะผู้จัดการส่วนใหญ่ก็แค่กำลังตะโกนเท่านั้น
พวกเขาได้ลืมเรื่องนี้ไปแล้วในครั้งประชุมถัดไป เนื่องจากความวุ่นวายและบรรยากาศที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสำนักงาน บ่อยครั้งพวกเขาเพียงแต่ตะโกนอะไรสักอย่างเพื่อแสดงอำนาจและรู้สึกว่าตัวเองมีความสำคัญ คุณจะเห็นได้อีกว่า ผู้จัดการมักต้องการวิจารณ์และควบคุมอย่างละเอียดกับผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ซึ่งก็คือผู้จัดการบัญชีและนักพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่สุด ซึ่งความจริงแล้วพวกเขาไม่ต้องการคำแนะนำใดๆ เลย
แล้วทำไมผู้จัดการเหล่านี้จึงยังคงทำอย่างนี้อยู่ล่ะ?
- ผู้จัดการส่วนใหญ่เห็นสมาชิกทีมที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้เป็นภัยคุกคาม
- พวกเขาต้องการควบคุมสมาชิกทีมที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
- ผ่านทางการควบคุมและการบริหารจัดการอย่างละเอียด ผู้จัดการสามารถแสดงให้เห็นภายในองค์กรว่าความสำเร็จทั้งหมดนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับนโยบายและทักษะของเขาเอง
ความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของผู้จัดการแบบไมโคร คือทีมของเขาจะประสบความสำเร็จ โดยไม่ต้องอ้างอิงถึงนโยบายของเขาโดยตรง ส่วนความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของผู้จัดการของคุณ คือการถูกเลิกจ้าง ซึ่งจะทำให้บทบาทและเกียรติยศของเขาตกอยู่ในความเสี่ยง!
17 เคล็ดลับในการรับมือกับหัวหน้างานที่ชอบควบคุมอย่างละเอียด
ผมจะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์และนำไปใช้ได้จริงกับคุณครับ เป้าหมายของเคล็ดลับเหล่านี้คือเพื่อเสริมสร้างแบรนด์ส่วนตัวและภาพลักษณ์ของคุณให้แข็งแกร่งขึ้นเสมอ เพื่อให้ผู้จัดการของคุณเห็นว่าคุณเป็นสมาชิกที่แข็งแกร่งมากในทีมของเขา เป็นคนที่คุณสามารถไว้วางใจได้ และสามารถมอบอิสระและความยืดหยุ่นให้คุณได้มากขึ้น โดยไม่ต้องต้องอธิบายหรือรายงานสิ่งที่คุณกำลังทำหรือแผนงานของคุณอยู่ตลอดเวลา
- เปิดปฏิทินใน Outlook และแบ่งปันกับผู้จัดการที่ชอบควบคุมอย่างละเอียด บอกเขาว่าคุณต้องการให้เขาเห็นว่าคุณกำลังทำอะไร นี่คือโอกาสของคุณที่จะใส่ทุกสิ่งทุกอย่างลงในปฏิทิน Outlook ของคุณ! ไม่เพียงแต่การนัดหมาย แต่ยังรวมถึงคำเสนอราคาที่คุณกำลังทำงานอยู่และการโทรที่คุณได้กำหนดไว้ด้วย ให้เติมให้เต็มโดยไม่เกินจริง ผู้จัดการของคุณจะเห็นว่าคุณไม่มีอะไรต้องปิดบัง สิ่งนี้ยังช่วยให้การบันทึกช่วงเวลาที่คุณกำลังทำงานจากบ้านเป็นไปอย่างง่ายดายขึ้นอีกด้วย การเปิดปฏิทินของคุณจะช่วยสร้างความไว้วางใจและอิสระสูงสุด
- ระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัว ให้พูดคุยเกี่ยวกับความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในตลาด ตัวอย่างเช่น โอกาสและภัยคุกคามที่คุณได้ยินจากลูกค้า ให้เน้นย้ำเสมอว่าการแบ่งปันข้อมูลประเภทนี้มีความสำคัญมาก คุณต้องการให้ทีมและบริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลนี้ได้อย่างเต็มที่
- หารือเกี่ยวกับโครงการและแนวคิดต่าง ๆ เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้าในฐานะทีม นำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการรักษาลูกค้าไว้ และวิธีการเพิ่มรายได้จากลูกค้าที่มีอยู่ คุณคงจะพบในไม่ช้าว่า ด้วยหัวข้อประเภทนี้ คุณจะสามารถสร้างความแตกต่างจากหัวข้อทั่วไป เช่น ปฏิทินและกิจกรรมในสัปดาห์นี้ ได้ทันที และนี่คือจุดสำคัญ: คุณกำลังยกระดับการสนทนาแบบตัวต่อตัวไปสู่ขั้นต่อไป
- ถามคำถามแบบเปิด และถามว่าผู้จัดการที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดของคุณเป็นอย่างไรบ้าง คุณสามารถช่วยเขาได้อย่างไรเพื่อให้ทีมประสบความสำเร็จมากขึ้น และทำให้บทบาทของเขาทำงานได้ง่ายขึ้น
- ให้รวมแผนกอื่นๆ เช่น แผนกปฏิบัติการ แผนกการตลาด และแผนกการเงินด้วย คิดดูว่าคุณสามารถช่วยส่งเสริมความร่วมมือที่ดีขึ้นระหว่างแผนกเหล่านี้ได้อย่างไร และถามคำถามเหล่านั้นกับแผนกอื่น ๆ ด้วย สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ 100% และไม่คิดถึงแต่การขายและโบนัสของตัวเองเท่านั้น ผู้จัดการฝ่ายขายจะมองว่าสิ่งนี้ยอดเยี่ยมมาก เพราะพวกเขาจะได้รับคำชมจากแผนกอื่น ๆ อย่างเปิดเผยในระหว่างการประชุมบริหาร
- ขอคำแนะนำและคำติชมจากผู้จัดการของคุณ เพื่อที่คุณจะได้พัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นอีก และเรียนรู้จากประสบการณ์อันล้ำค่าของเขา! เมื่อทำเช่นนี้ ให้แสดงความเคารพต่อตำแหน่งของผู้จัดการและทำให้เขารู้สึกภูมิใจ! วิธีนี้จะได้ผลดีมากเลยครับ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เตรียมตัวสำหรับโอกาสสำคัญที่สุดเสมอ รู้จักโอกาสและภัยคุกคามหลัก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังดำเนินการสู่ขั้นตอนต่อไปอย่างต่อเนื่อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้วิเคราะห์ DMU อย่างถูกต้อง
- ให้มีส่วนร่วมของผู้จัดการของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ ในทุกการตัดสินใจสำคัญที่คุณต้องทำ ขอความคิดเห็นและคำแนะนำจากเขาล่วงหน้า และให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องกันเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปสำหรับโอกาสสำคัญที่สุด ใช้ประโยชน์จากความรู้และประสบการณ์ของเขา และอย่าพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง!
- เชิญผู้จัดการของคุณมาร่วมประชุมสำคัญที่สุดกับลูกค้าปัจจุบันหรือลูกค้าที่มีศักยภาพ อย่าพยายามขัดขวางเรื่องนี้ เพราะการให้ผู้จัดการของคุณได้พบลูกค้าด้วยนั้นสำคัญมาก ผู้จัดการควรสามารถแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาทราบได้ว่าเขาได้พบใครไปแล้ว ลูกค้าจะรู้สึกยินดีเมื่อผู้จัดการระดับสูงมาร่วมการนัดหมาย ซึ่งแสดงให้เห็นว่าทั้งสองฝ่ายต่างให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสัมพันธ์กับลูกค้า และให้ความเคารพต่อการติดต่อครั้งนี้
- จงเตือนผู้บังคับบัญชาที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดบ่อยๆ ถึงคำแนะนำที่เขาเคยให้ไว้กับคุณในการพบปะแบบตัวต่อตัวครั้งก่อนๆ บอกเขาว่าคำแนะนำนั้นช่วยให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้นอย่างไร และช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้นอย่างไร ให้คำชมและขอบคุณเขาสำหรับคำแนะนำที่ดี เขาจะรู้สึกขอบคุณคุณแน่นอน!
- คุณต้องการเครื่องมือหรือทรัพยากรอะไรเพื่อทำงานได้ดีขึ้น หรือต้องการการสนับสนุนและความยืดหยุ่นมากขึ้นหรือไม่? หากเป็นเช่นนั้น ลองเชื่อมโยงความต้องการของคุณกับวิธีที่สิ่งนั้นจะช่วยบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น นี่อาจเกี่ยวข้องกับเป้าหมายส่วนตัวของคุณ แต่จะดีกว่าอีกหากคุณเชื่อมโยงมันกับเป้าหมายของบริษัท ตัวอย่างเช่น คุณต้องการรถเช่าไหม? อธิบายเรื่องนี้โดยเน้นย้ำว่าคุณสามารถนัดหมายได้มากขึ้นสามเท่า และด้วยเหตุนี้ คุณจึงสามารถค้นหาและปิดการขายโอกาสได้มากขึ้นสามเท่า สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการของคุณสามารถจัดทำกรณีธุรกิจภายในและขอการอนุมัติได้ง่ายขึ้นมาก
- ระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัว ให้พูดอย่างละเอียด ด้วยความภูมิใจและความหลงใหลเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณ! จงเป็นคนมองโลกในแง่ดีอย่างเต็มที่ และเต็มไปด้วยความกระตือรือร้น สิ่งนี้จะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ของคุณได้อย่างมาก และผู้จัดการระดับไมโครของคุณจะชื่นชอบสิ่งนี้อย่างแน่นอน ยิ่งคุณคิดว่าตัวเองยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จมากเท่าไร คุณก็จะยิ่งดึงดูดความสำเร็จมาสู่ตัวเองโดยอัตโนมัติเหมือนแม่เหล็ก! ด้วยการแสดงออกถึงความมั่นใจอย่างเต็มที่ คุณยังจะได้รับโอกาสมากขึ้นจากผู้จัดการของคุณ และอาจได้รับโอกาสที่ใหญ่กว่ามากในการทำงาน ไม่มีผู้จัดการคนใดอยากแบ่งปันโอกาสสำคัญให้กับคนขี้อายและขาดความมั่นใจ!
- ความมั่นใจในตัวเองที่สูงในที่ทำงานนั้นดี แต่ต้องระมัดระวังในการประชุมแบบตัวต่อตัว เพราะนี่คือช่วงเวลาที่ผู้จัดการจะพูดคุยและให้คำแนะนำแก่คุณโดยเฉพาะ หากคุณมีความมั่นใจในตัวเองมากเกินไป จนโต้แย้งและตั้งคำถามกับทุกสิ่งที่ผู้จัดการที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดพูดออกมา สิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ของคุณได้ ดังนั้น ในสำนักงานและในชีวิตประจำวัน ให้เดินหน้าเต็มกำลัง แต่ในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้จัดการ เพื่อแสดงความเคารพ ให้ถอยหลังหนึ่งก้าวและเบรกสักครู่
- ลองระบุปัญหาในธุรกิจของคุณ แล้วพิจารณาว่าคุณสามารถจัดตั้งกระบวนการเหล่านั้นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร จากนั้นพูดคุยเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์เหล่านี้กับผู้จัดการของคุณ
- ลองเป็นอาสาสมัครบ่อยขึ้น และเป็นคนแรกที่ตอบ “ใช่” เช่น เมื่อผู้จัดการที่ชอบควบคุมงานอย่างละเอียดของคุณกำลังหาผู้เข้าร่วมประชุมในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง ด้วยการแสดงความริเริ่มบ่อยขึ้นและอาสาทำงาน คุณจะได้รับการชื่นชมจากผู้จัดการมากขึ้น สิ่งนี้ยังช่วยให้คุณปฏิเสธได้ง่ายขึ้นในอนาคต หากผู้จัดการขอให้คุณทำสิ่งใด และมันไม่สะดวกสำหรับคุณเลยในขณะนั้น
- คุณเคยช่วยเพื่อนร่วมงานแล้วหรือไม่ และเขาถามคุณว่าเขาสามารถตอบแทนและทำอะไรให้คุณได้บ้าง? ถ้าเป็นเช่นนั้น ลองถามเขาว่าเขาสามารถพูดดี ๆ เกี่ยวกับคุณกับผู้จัดการได้หรือไม่ บอกเขาว่าสิ่งนี้จะช่วยคุณได้มาก เพราะผู้จัดการของคุณจะเข้าใจงานของคุณได้ดีขึ้นอีกเล็กน้อย
- ลองทำแบบเดียวกันกับลูกค้าที่รู้สึกพึงพอใจมาก ขอให้พวกเขาแจ้งเรื่องนี้ให้ผู้จัดการของคุณทราบ หากผู้จัดการของคุณได้ยินจากคนอื่นว่าพวกเขารู้สึกพึงพอใจกับงานของคุณมาก สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อแบรนด์ส่วนตัว ภาพลักษณ์ และการประเมินผลการทำงานของคุณ สิ่งนี้จะช่วยคุณในการเจรจาขอเงินเดือนที่สูงขึ้น ยิ่งผู้จัดการของคุณได้รับคำชมมากเท่าไร ภาพลักษณ์ของเขาก็ยิ่งดีขึ้นเท่านั้น นี่คือสัญญาณให้ทุกคนในบริษัททราบว่า ทุกอย่างในทีมของเขากำลังดำเนินไปได้ดีมาก
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากการจัดการกับหัวหน้างานที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดแต่ไร้ความสามารถ
หากคุณนำเคล็ดลับเหล่านี้ไปใช้ได้อย่างสำเร็จ คุณจะเห็นได้ว่ามันจะให้ผลลัพธ์ที่ดีมากมายในเวลาอันรวดเร็ว และการประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้จัดการที่ชอบควบคุมอย่างละเอียดนั้นเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมมาก ทุกสัปดาห์!
ในขณะที่เพื่อนร่วมงานคนอื่นมักลังเลที่จะเริ่มการประชุมแบบตัวต่อตัว คุณกลับใช้โอกาสนี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด! คุณสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นอย่างน่าทึ่งกับผู้จัดการของคุณ ความสัมพันธ์นี้ช่วยให้คุณทำงานได้มากขึ้นอย่างรวดเร็ว คุณจึงกลายเป็นพนักงานคนโปรดของผู้จัดการ และกลายเป็น “คนที่ทุกคนนึกถึงเป็นอันดับแรก” สำหรับทุกโอกาสสำคัญและโอกาสใหญ่ๆ
ด้วยการมองการพบปะแบบตัวต่อตัวเป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์และเกม คุณจะสามารถเจรจาเพื่อได้ค่าจ้างที่สูงขึ้น หารายได้มากขึ้น และรับความรับผิดชอบมากขึ้นในอาชีพการขายที่ยอดเยี่ยม คุณจะมั่นใจได้ว่าตัวเองจะกลายเป็นสมาชิกที่ขาดไม่ได้ของทีมขาย และเป็นที่ปรึกษาที่ไว้วางใจของผู้จัดการระดับสูงของคุณ!
อ่านเคล็ดลับเพิ่มเติมในหนังสือ
นี่เป็นส่วนหนึ่งจากหนังสือ “The corporate sales winners guide: Transform your life and become a top sales performer” ของ Gerrit Jan de Vries ดูหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และฉบับพิมพ์บนAmazon