Les meilleurs conseils pour les réunions sur Zoom et Teams pour éviter le micro-management

Découvre pourquoi la réunion hebdomadaire est si importante et comment la mener comme une hyène ! Débarrasse-toi de ces micro-managers agaçants et dangereux qui gâchent ton quotidien et ta carrière !

Si tu ne soignes pas ton image, ce sont tes collègues qui y gagnent

Parce que si tu prépares toujours ton intervention pendant la réunion, tu as une occasion unique de te démarquer et de te faire une super image. Si tu ne le fais pas, ce sont tes collègues qui se démarqueront davantage et qui recevront plus d’admiration de la part de ton responsable. Ton responsable risque aussi de commencer à douter de ce que tu dis et il pourrait vouloir vérifier ton travail plus souvent. Parce qu’il faut bien qu’il s’occupe de quelque chose, non ?

Les conséquences peuvent être désastreuses : par exemple, ton responsable va te surveiller en permanence et te contrôler dans les moindres détails. Tu as vraiment tout intérêt à éviter ça ! Tes collègues qui se forgent avec assurance une excellente image et la soignent avec soin ont aussi beaucoup plus de chances de se voir confier davantage de responsabilités.

Ton responsable aura plus tendance à confier de nouveaux projets et de nouvelles opportunités à tes collègues. Après tout, c’est eux qui, à ses yeux, ont le plus de chances de réussir. Du coup, tu prends de plus en plus de retard et tu finis par disparaître de la scène.

8 conseils pour te comporter comme une hyène sans scrupules lors de ta prochaine réunion sur Teams ou Zoom

Grâce à ces astuces pour les réunions sur Zoom et Teams, tu feras bientôt des présentations dignes d’une hyène. À partir de maintenant, tu seras au centre de toutes les réunions.

1. Prépare-toi bien pour chaque réunion. Sache exactement ce que tu veux obtenir et ce que tu veux dire. Prends quelques notes sur un bout de papier pour ne rien oublier.
2. Assure-toi de te démarquer en participant activement à la réunion. Réagis positivement aux initiatives de tes collègues. Fais des compliments et pose des questions pertinentes. Ça montrera à ton responsable que tu t’impliques activement dans le bien-être de son équipe et de l’entreprise. Pense à te lever quand c’est ton tour de présenter. Déplace-toi dans la salle de réunion et utilise la communication non verbale. Ne sois pas trop modeste et débarrasse-toi de cette fausse timidité !
3. Parle avec fierté et enthousiasme de tes super projets sur lesquels tu travailles. Explique en quoi l’entreprise y gagnera si tu réussis à décrocher ce nouveau client, par exemple. Dis-leur à quel point c’est important pour toi, car toute l’équipe peut profiter de ce nouveau client. Même si, en réalité, tout ça, c’est juste pour toi et ça ne concerne que ta propre réussite !
4. Implique tes collègues et ton responsable dans ton récit, en citant leurs noms et en leur posant des questions. Montre ta gratitude envers ton responsable pour son leadership en lui rappelant les conseils qu’il t’a donnés auparavant. Insiste sur la façon dont ça t’a aidé. Même si ça a l’air super lèche-cul et que tes collègues vont te trouver dégoûtant…Fais-en une blague ! Dis quelque chose comme… « Oui, je sais, c’est vraiment nul, mais c’est la vérité… C’était juste un super conseil et un super accompagnement, et ça mérite d’être répété. » Haha ! Tes collègues vont vouloir te manger tout cru ! Mais ton micro-manager, lui, adore ça en secret !
5. Porte des vêtements soignés et veille à avoir une apparence impeccable pendant la réunion. Ça renforce inconsciemment ton impact et rend ton message encore plus convaincant et crédible. Tu as une réunion prévue par visioconférence ? Alors n’allume ta caméra que si tu es sûr que l’image et l’environnement mettent en valeur ta présentation. Crée un cadre inspirant, pour que tout le monde comprenne que tu es concentré à 100 %.
6. Partage des infos utiles avec tes collègues. Dis-leur que tu fais ça parce que tu veux que tout le monde en profite. Parle en détail des opportunités et des menaces que tu as repérées. Propose de temps en temps ton aide aux collègues qui ont des difficultés ou qui sont bloqués sur un projet. Demande-leur s’il y a quelque chose que tu peux faire pour les aider.
7. Si tu n’as pas le temps de participer à quelque chose, comme un salon professionnel ou un événement, explique que tu dois consacrer plus de temps à ces gros projets dont tu as parlé tout à l’heure. Dis-leur que tu ne veux pas décevoir les attentes de tes clients. Tout le monde comprendra pourquoi tu ne peux pas y aller et t’en sera reconnaissant, car tu travailles sur des projets vraiment importants, où les enjeux sont considérables !
8. Assume tes responsabilités et explique ce que tu as appris si quelque chose tourne mal. Dis quelles mesures tu as prises pour éviter que ça se reproduise à l’avenir.

Source

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