Die besten Tipps für Zoom- und Team-Meetings, um Mikromanagement zu vermeiden

Lies, warum das wöchentliche Meeting so wichtig ist und wie du es wie eine Hyäne präsentieren kannst! Werde die lästigen und gefährlichen Mikromanager los, die dein tägliches Leben und deine Karriere ruinieren!

Deine Kollegen gewinnen, wenn du nicht an deinem Image arbeitest

Denn wenn du dich immer darauf vorbereitest, dass du während des Meetings an der Reihe bist, hast du die einmalige Gelegenheit, herauszustechen und ein tolles Bild abzugeben. Wenn du das nicht tust, fallen andere Kolleginnen und Kollegen mehr auf und bekommen mehr Bewunderung von deinem Vorgesetzten. Außerdem wird dein Vorgesetzter eher anfangen, an deiner Geschichte zu zweifeln, und er wird deine Arbeit vielleicht öfter überprüfen wollen. Denn irgendetwas muss er ja tun, oder?

Die Folgen können katastrophal sein: Dein Vorgesetzter wird dich zum Beispiel ständig überwachen und mikromanagen. Das willst du unbedingt vermeiden! Deine Kolleginnen und Kollegen, die selbstbewusst ein tolles Image aufbauen und es sorgfältig pflegen, haben auch eine viel größere Chance, mehr Verantwortung zu bekommen.

Dein/e Vorgesetzte/r wird deinen Kolleg/innen eher neue Projekte und Möglichkeiten geben, an denen sie arbeiten können. Schließlich haben sie in den Augen deines Vorgesetzten die größten Erfolgsaussichten. Auf diese Weise gerätst du immer weiter ins Hintertreffen und verschwindest aus dem Rampenlicht.

8 Tipps, um im nächsten Team- oder Zoom-Meeting wie eine schäbige Hyäne zu präsentieren

Mit diesen Zoom- und Teams-Meeting-Tipps wirst du bald wie eine Hyäne präsentieren. Von nun an wirst du der Mittelpunkt jedes Meetings sein.

1. Bereite dich gut auf jedes Treffen vor. Wisse genau, was du erreichen willst und was du sagen willst. Mach dir kurze Notizen auf Papier, damit du nichts vergisst.
2. Achte darauf, dass du dich aktiv an der Sitzung beteiligst. Reagiere positiv auf Initiativen von Kollegen. Mache Komplimente und stelle kritische Fragen. Damit zeigst du deinem Vorgesetzten, dass du dich aktiv für das Wohlergehen seines Teams und des Unternehmens einsetzt. Ziehe in Erwägung, aufzustehen, wenn du deinen Vortrag halten sollst. Gehe durch den Konferenzraum und nutze die nonverbale Kommunikation. Sei nicht so bescheiden und werde diese falsche Scham los!
3. Erzähle mit Stolz und Großartigkeit von deinen schönen Projekten, an denen du arbeitest. Erzähle, wie das Unternehmen davon profitieren wird, wenn es dir gelingt, einen neuen Kunden zu gewinnen. Sag ihnen, wie wichtig es für dich ist, weil das ganze Team von diesem neuen Kunden profitieren kann. Auch wenn es in Wirklichkeit nur um dich geht und nur um deinen eigenen Erfolg!
4. Beziehe Kollegen und deinen Vorgesetzten in deine Geschichte mit ein, indem du ihre Namen nennst und Fragen stellst. Zeige deine Dankbarkeit für die Führung deines Vorgesetzten, indem du ihn an den Rat erinnerst, den er dir früher gegeben hat. Betone, wie sehr dir das geholfen hat. Auch wenn sich das sehr schleimig anhört und deine Kollegen sich vor dir ekeln werden… Mach einfach einen Witz darüber! Sag etwas wie… „Ja, ich weiß, das ist sehr schlecht, aber es ist die Wahrheit… Es war einfach ein toller Ratschlag und ein tolles Coaching, und das muss einfach noch einmal gesagt werden.“ Haha! Deine Kollegen werden dich zum Abendessen verspeisen wollen! Aber dein Mikromanager liebt es im Stillen!
5. Trage schicke Kleidung und achte darauf, dass du während des Treffens gut gepflegt aussiehst. Das macht deine Präsenz und deine Geschichte unbewusst noch stärker und glaubwürdiger. Hast du ein Treffen per Videokonferenz geplant? Dann schalte deine Kamera nur ein, wenn du sicher bist, dass das Bild und die Umgebung dein persönliches Auftreten unterstreichen. Sorge für eine inspirierende Umgebung, damit alle den Eindruck bekommen, dass du zu 100 % konzentriert bist.
6. Teile nützliche Informationen mit deinen Kollegen. Sag ihnen, dass du das tust, weil du willst, dass alle davon profitieren. Erzähle ausgiebig von Chancen und Gefahren, die du entdeckt hast. Biete deine Hilfe immer wieder an, wenn deine Kollegen Schwierigkeiten haben oder bei einem Projekt nicht weiterkommen. Frag, ob du etwas tun kannst, um zu helfen.
7. Wenn du für etwas keine Zeit hast, z. B. für eine Messe oder eine Veranstaltung, erkläre, dass du zusätzliche Zeit für die großen Projekte brauchst, über die du vorhin gesprochen hast. Sag ihnen, dass du die Erwartungen deines Kunden nicht enttäuschen willst. Alle werden verstehen, warum du nicht kannst, und sie werden es zu schätzen wissen, weil du an wirklich großen, wichtigen Projekten arbeitest, bei denen viel auf dem Spiel steht!
8. Übernimm Verantwortung und teile mit, was du gelernt hast, wenn etwas schief läuft. Erzähle, welche Schritte du unternommen hast, damit so etwas in Zukunft nicht mehr passiert.

Quelle

Dies ist ein Auszug aus dem Buch „The corporate sales winners guide: Verändere dein Leben und werde ein Spitzenverkäufer“ von Gerrit Jan de Vries. Schau dir das ebook und die Taschenbuchversion auf Amazon an.